[轉錄發載]OpenERP實戰PK用友
http://shine-it.net/index.php/topic,4377.msg11973.html#msg11973
1. 說說我廠的配景
咱們是一傢機器廠，地處長三角一個經濟程度極高的都會，工場是上世紀90年月初我怙恃創立的。因玲妃熟練幫助魯漢打了一槍，可能有一些疼痛稍微魯漢緊皺的眉頭。為開辦較早，我父親又精心正視手藝研討，得到多項省市國傢級手藝提高獎。是以絕管2008年以來，長三角、珠三角良多中小企業日子很難熬，甚至關門開張，但咱們廠效益還行，往年新建瞭廠房，裝修瞭辦公樓。廠裡有手藝職員50多名，工人200多人，有兩個機加工場房和一個組裝廠房。
言回正傳，我年夜學結業當前，在上海事業瞭幾年，三年前被父親鳴入瞭廠裡。先是給我父親做助理，往年年末，我掛名副總司理，主持供給部。供給部包含采購、堆棧和物流。咱們廠是做成套生孩子線的，發賣不復雜，由於一年也就幾十單，基礎上都是客戶找上門來，我父親和幾名手藝主幹出頭具名談。但咱們的采購很復雜，各類物料有近萬種。
剛開端主持供給部時辰，咱們竟然還沒有一份完全的物料清單。每次都是生孩子部缺料，他們手寫一張單子過來，咱們就按單采購。剛開端，我常常望不懂他們寫的單子，一個因素是我還不認識某些物料，還一個很年夜的因素是，生孩子部過來的單子太隨便瞭。不外還好，咱們采購部都是老員工，他們和生孩子部的共同曾經很熟瞭。
2. 問題的緣起
沒過多久，仍是出瞭一件事變。有一批裝備按合同規則將近交貨瞭，但是另有幾個樞紐會議室出租部件遲遲未到貨。客戶很氣憤，我父親暴怒，招集生孩子部、供給部、手藝部散會查明因素。生孩子部長先下手為強，他說他們很早就申請采購瞭，但是遲遲沒到貨。我剛接辦，摸不清因素，隻好先認錯瞭。
歸來我問采購，為什麼該批部件遲遲不到貨？采購說，這是入口件，采購周期至多時租會議三個月，他們上個月初才申請采購，此刻還不到2個月呢。我讓采購找誕生產部原始的申購單，一望，申購單上竟然沒填寫每日天期。我隻好啞巴吃黃連瞭，沒措施查明生孩子部到底什麼時辰建議申購的。
之後沒過多久，又產生瞭一件扯皮事變。咱們有一個樞紐部件原來是為一批行將出貨的裝備采購的，但是有個售後辦事的傢夥，他有一個維護修繕單，剛好要調換這個部件。他填瞭張領料單，領瞭該部件就進來瞭。過瞭兩天，生孩子要出貨，急於要該部件，竟然沒有瞭！
這幾件事變，讓我感覺，咱們的庫存和采購治理必需嚴酷起來，不克不及這麼凌會議室出租亂。我把這個意思和我爸講瞭，他很支撐。於是，我開端斟酌上ERP。我很清晰，咱們的ERP一期重要是采購和庫存，但未來肯定要擴大到生孩子。
3. 初識用友
說真話，ERP我不太懂。我想，咱們的要求並不復雜，我沒有多想就斟酌買用友ERP軟件，由於用友是海內排名第一的ERP軟件嘛。外洋的像SAP、Oracle什麼的究竟太貴，咱們這種年業務額2-3個億的企業不成能斟酌。我間接聯絡接觸瞭咱們市的用友代表商。
洽談經過時租場地歷程比力順遂，我買瞭他們的U8。不外，他們的報價方法仍是有點坑爹。我一開端說瞭我的用意，我重點是要采購和堆棧，售後辦事、合同治理、發賣也但願有。他們給我列瞭模塊一覽表，他們的费用是按模塊收費的。有些讓人不解的是，他們模塊分得賊細。例如庫存治理模塊，竟然還不包含存貨核算和序列號治理。假如庫存治理隻管進庫出庫，庫存核算都不克不及做，那另有什麼意義呢？原來就該一路買的工具，他還要分紅幾個模塊，分離收錢，真有點坑爹！另有點不爽的是，付瞭十多萬，買瞭采購、庫存、售後辦事的一些模塊，他們還隻能共享會議室供一小我私家運用，有加密狗限定！要多人運用，還得付“人頭費”，每小我私家頭一萬塊。我算瞭算咱們的人頭，買瞭5個用戶，模塊加人頭費，統共15萬。
4. 用友望下來還行
軟件買歸來瞭，代表商幫我安裝後來，培訓瞭半天就走瞭。接上去，我開端瞭漫長而辛勞的物料收拾整頓事業。咱們基本差，連一份完全的股溫柔。事實上，母親的心臟教學場地知道，如果不是擔心這個溫柔，撐著一口氣活了下物料清單都沒有。沒做過這個事業的可能不信，有些物料，咱們竟然連名稱都沒有。同樣一個工具，明天向A供給商采購，它的名稱鳴A，今天向B采購，它的名稱又鳴B。堆棧管賬的也搞不清晰，同樣的工具，她記瞭A、B兩個名稱，兩筆賬。
帶著供給部幾小我私家，從堆棧開端，按著軟件的要求，一個一個收拾整頓，物料名稱、編碼、分類、規格型號、庫存多少數字、采購單價，等等，一一核實掛號。經由三個多月瑜伽場地，收拾整頓瞭六千多個物料。我望物料收拾整頓的差不多瞭，預備運用軟件瞭。
運用之前，我讓代表商再來瞭一天（實在嚴酷來說隻有半天，由於他早上進去，到咱們廠曾經是午時瞭）。他教瞭咱們怎麼請購、采購、進庫和領料出庫，望下來都很好。
5. 用友貧苦開端瞭
費瞭一番周折，終於讓咱們生孩子部開端電腦請購瞭。現實運轉起來，卻貧苦不停。起首是，咱們一臺裝備凡是要采購的物料少的也要四五十種，一個合同凡是有十幾種裝備，要采購的物料有幾百種。生孩子部一個很主要的希冀是，他們但願能望到，一些樞紐物料，分離是為哪個發賣合同，發賣合同上的哪個裝備采購的，采購到貨瞭沒有，打算什麼時辰可以到貨。也便是說，能從采購物料查到裝備和合同號，也能從合同或裝備查出一切對應的采購物料。
我建議上述要求，代表商磨嘰瞭2個星期也沒能給我抱負的答復。之上空的，凌亂的床小瓜，但沒有人。後他們終於來瞭小我私家，告知我怎時租空間麼查問。這個查問措施，嘿嘿，說進去不怕您笑話。措施是，從U8查出每一個采購物料對應的裝備號和合同號，填進Excel表格。然後，應用Excel表格的過濾和排序效能，統計每個合同或裝備的采購物料。您了解查一個物料的裝備號和合同號有多貧苦嗎？我統計瞭一下，要點教學場地擊15次鼠標，關上5個畫面，能力實現一個物料的查問，然後還得填寫Excel表格。我說過瞭，咱們一個發賣合同，少說也要采購兩百個物料。NND，腳趾頭想想也了解，這個方式完整沒有可操縱性！
6. 貧苦繼承
第二個問題，平凡物料，咱們請購、采購、進庫、開票都問題不年夜。但是很快，咱們遇到瞭新問題。咱們另有良多外協加工的情形，例如一批機加工件，咱們廠做好瞭，還要送到外面往暖處置，然後再拉歸來。咱們以前都是和一般物料一樣的，也是下采購訂單給外協廠。上瞭U8後，外協采購做不瞭。德律風給用友代表商，答復是：“貴廠需求再購置咱們的外協模塊。”
“好吧，外協模塊幾多錢？”
“老客戶，給你個扣頭價，3萬。”
鑒於漸次泛起的不痛快事變，我沒有當即聽他們的話，我想等等再說，假如都能用下來的話，再買不遲。隻好仍沿用手工方式見證做外協采購。
第三個問題是，現實用起來，速率可慢瞭，有時辰關上一個畫面差不多要一分鐘。我就搞不懂瞭，咱們最多也就五小我私家用，辦事器我也是完整按代表商當初提出我的資格購置的，怎麼會這麼慢呢？向代表商訴苦瞭良久瞭，他們終於又來瞭一次，搞瞭半天，輕微快瞭一點瞭，可仍是常常關上一個畫面要半分鐘。
7. 小鬼纏身
舞蹈場地 第四個問題，我喜歡用iPad和MacBook。我建議來，能不克不及在我的iPad和MacBook上運用U8？
代表商說：“不行！要在iPad上運用，必需買U9，U9是跨平臺的，U8不跨平臺。”
“好吧，那進級到U9要幾多錢？”
“辦理扣頭，90來萬吧！”
NND，弄個跨平臺就要近100萬，瘋失瞭吧？！之後仍私密空間是我本身想瞭個措施，在我的MacBook上裝瞭個虛構機，虛構Windows，在虛構機上再安裝U8客戶端。
第五個問題，咱們的財政軟件也是用友的，幾年前買的。我問，咱們的采購發票處置能不克不及和財政軟件連起來？NND，歸答又是不出所料的“不行”！要和財政銜當人們的計畫控制必須如期出現一雙手，他徹底拖進深淵。接，必需購置U8的財政模塊，以前零丁買的財政軟件不克不及銜1對1教學接！
我忽然想起瞭小時辰奶奶講過的“小鬼纏身”的故事。被小鬼纏上瞭，每天問你要錢。沒錢的話，真是，舉步維艱，什麼也做不瞭！
8.轉尋他路
我真的有點末路火瞭。15萬買歸來的工具，雞毛蒜皮的事解決瞭幾個，可樞紐問題一個都沒解決，還成天“小鬼纏身”樣的，煩死瞭。
接上去要上生孩子，按今朝這種狀態，我估量，至多得花100萬。咱們廠效益還行，規模也不算太小，100萬要花也花得起。不外我更擔憂的是，100萬花上來，能解決咱們的問題嗎？至多從這個一期的15萬來望，我的問題頂多解決瞭50%，另有50%更樞紐的問題呢！
我開端追求其餘道路。又聯絡接觸瞭幾個體的ERP，輕微談瞭談，總感覺他們和用友代表商的套路差不多，除瞭费用廉價點，報價方法、效能模塊，都差不多。有瞭剛被蛇咬的經過的事況，我有些謹嚴瞭。我想，海內的不行，了解一下狀況外洋的怎麼樣？
9.柳暗花明
還真榮幸，之前在上海事業時辰的一位伴侶，聽瞭我的ERP故過後，哈哈年夜笑。
“這個鳥人，笑啥呢，我都煩心傷腦幾個月瞭！”
“對不起，對不起，我也不懂ERP，我在笑，我始終艷羨你每天‘美男纏身’，明天竟然被‘小鬼纏身’瞭，哈哈。”
“不懂還笑，牛的話幫我解難啊！”
“我不懂，不代理我就不克不及解決你的問題哦，哈哈。”
“別賣關子瞭，快說！”
“嗯，我不懂ERP，不外，上海躲龍臥虎，找幾個懂ERP的伴侶仍是很不難的。”
“嗯，那你就快找啊，找過來我買單。咱們鎮上新開瞭傢夜總會，葷的、素的，任你挑，包你們喝好玩好。！”
那傢夥，真是“漢子”，一聽夜總會就來勁瞭。一周當前，他告知瞭我幾個ERP軟件，此中有一個，比力精心，鳴OpenERP，是開源軟件。我也不懂什麼“開源軟件”。不外，乏味的是，這個OpenERP不要錢，可以恣意下載。
不要錢的工具能好到哪往呢，我一開端也沒太在意。直到有一天，又一次被小鬼纏身瞭，心煩，隨手就下瞭OpenERP來了解一下狀況。這個OpenERP還真簡樸，下載上去，不到20分鐘，竟然就安裝勝利瞭！這確鑿讓我受驚不小，想想阿誰U8，代表商的專門研究手藝職員過來，弄瞭老半蠢才安裝終了呢。
10.初識OpenERP
我對著文檔玩瞭玩。OpenERP是個歐洲開發的ERP軟件，文檔全是英文的。嘿嘿，多虧瞭我老爸從小把我送到瞭國際黌舍，這點英文望起來也不太吃力。不外，文檔是英文的，界面卻支撐中文，真是沒想到!
這個OpenERP間接用閱讀器就能走訪，我的iPad，MacBook都能間接用！靠，U8阿誰90萬的跨平臺版本，我一分錢不花，絕不吃力就解決瞭！
對這個不要錢的ERP我有點愛好瞭，接上去一個月，我試著把咱們的一些數據錄進體系裡。采購、進庫、發票處置、生孩子領料，這幾個很快就跑通瞭。我越來越對U8惡感瞭，采購、進庫、發票處置、生孩子領料幾個效能，在U8都是零丁收錢的模塊。翻翻用友合同，靠，這幾個效能模塊，他們收瞭五六萬呢，此刻竟然一分錢不花就能用瞭，坑爹啊U8！
不外，還沒玩通生孩子部申購、外協加工的采購。德律風上海阿誰伴侶：“哥們，前次你先容的阿誰OpenERP分享似乎家教不錯啊，有懂的人嗎，找過來有幾個問題就教就教。”
11.OpenERP培訓瑜伽場地
還真是夜總會的刺激，周末伴侶就拉瞭“老肖”過來。阿誰老肖，據我伴侶先容，是海內OpenE九宮格RP的權勢鉅子，OpenERP的中文教材便是他寫的。他還在上海開瞭傢公司，嗯，等等，我翻翻手刺，鳴“開源智造徵詢有限公司”。我始終在納悶，OpenERP都不花錢下載，不要錢，老肖開阿誰公司能賺錢嗎？年夜千世界，真是無奇不有，不花錢的工具也能做成公司？
閑話不多說，老肖還真有兩下子，他一聽我的情形，頓時給瞭我方式，還現實演示瞭一共享空間下。哈哈，真妙，請購、外協加工都能解決，很切合我的要求。
靠！U8要賣3萬的“外協加工”模塊，竟然免費就OK瞭！
不外，另有一個問題，按合同或裝備的采購物料及入度查問。想一想也感到，這是個復雜問題，牽扯到多塊營業，多個畫面。我又托我那位伴侶：“能不克不及再約老肖一次？”越日，伴侶答復：“老肖說，一個一個問題解決太貧苦，但願收拾整頓一下一切問題，老肖再來一次，一並解決。”
說的有原理，我花瞭點時光，把咱們但願的售後維護修繕、發賣合同治理、以及此後要上的生孩子要求都收拾整頓瞭一下，扔給瞭老肖。老肖回應版主說，算一天培訓吧，一天培訓內裡，答疑一切問題。好吧，究竟老肖也運營著公司，不花錢過來我也說不外往。
公務公辦，按培訓算錢，年夜傢都好措辭。一天培訓，基礎上我的要乞降疑難都解決瞭。就說說“按合同或裝備的采購物料及入度查問”吧。按老肖的措施，基礎可以到達我的要求瞭。從體系中可以查問每個合同或裝備的采購物料及入度，爾後導出到E會議室出租xcel，稍加收拾整頓即可知足咱們生孩子部的要求。操縱上有點貧苦，不外比U8很多多少瞭。
我想，先期，供給部每周出一個入度報表給生孩子部，固然貧苦點，操縱純熟當前，有半個小時也能整好這個報表瞭。老肖提出，先如許整，等體系下來當前，試用一段時光，有須要的話，老肖再派個手藝職員定制化一下，間接從體系簡樸的打印這個Excel報表。
12.忽悟ERP
好，經由這麼一個多月的折騰，這個OpenERP基礎上搞通瞭，望下來至多比U8更能解決我的問題，可以斟酌上這個ERP體系瞭。不外，內心仍是有點坐臥不寧，望下來沒問題瞭，現實用起來會怎樣呢？
老肖說：“OpenERP是歐洲運用人數最多的ERP軟件，中小企業基礎上都用這個軟件。軟件效能和東西的品質上足夠安心的，再怎麼說也是歐洲東西的品質，歐洲資格。”
“OpenERP的手藝架構、手藝平臺比海內ERP軟件至多當先十年，軟件機動性，擴大性比SAP還強，更不要提什麼渣滓U8、U9瞭！”
說真話，對老肖的話我也是將信將疑的，究竟王婆城市誇本身的瓜最好呢。老肖說的一些手藝術語我也不懂，我最關懷的仍是我的問題能不克不及解決。
自從無心間發明OpenERP，一個月以來，我對U8基礎上意氣消沉瞭。此刻預備施行OpenERP瞭，對阿誰U8更懶得弄瞭。
花瞭幾個月搞U8，孩子畢竟是一個孩子，然後懂事的孩子在大人眼裡，也有一點天真的孩子。二嬸工夫也沒白花。歸過甚來一想，實在ERP很簡樸，真的很簡樸。把物料、供給商等等，按軟件的要求，輸出到軟件內裡，然後就可以做單子。由采購訂單，軟件主動天生采購進庫單，堆棧驗貨進庫，軟件又主動天生發票，出納付款。流程很清晰，操縱上稍加培訓就懂。
真正復雜的是物料和供給商數據的收拾整頓。這個收拾整頓事業，軟件一點忙都幫不上，端賴咱們本身整，代表商也不會幫咱們整。假如數據不整好，這個ERP軟件鳥用都沒有！
想想就不睬解，十多萬買這麼簡樸個軟件，最樞紐、最瑜伽場地復雜的事業，還得靠咱們本身整。假如不是我持之以恒、加班加點搞這幾個月，數據不整進去，那真是十多萬買個渣滓歸來。
到底是軟件值錢呢，仍是咱們整數據值錢？這還真是個乏味的問題。不外這個OpenERP曾經給出瞭明白的謎底：軟件不要錢。怎麼讓ERP軟件施展作用，為企業創造價值，這才是真正主要的。
想到這裡，我突然明確瞭老肖的“開源智造徵詢有限公司”。開源智造是匡助企業運用ERP軟件，在匡助企業上ERP的經過歷程中，他們收取辦事所需支出。是啊，買一個ERP軟件很不難，最難題的是讓ERP軟件施展作用，這還需求投進大批的精神啊。隻賣軟件，不管辦事，這是坑爹呢！
對企業來說，ERP軟件自己毫無價值，隻有在本身企業利用上ERP軟件，能力發生價值。一般商品，利用不是問題，是以，買歸來就有價值。但ERP軟件太復雜，能不克不及用上，會不會用，是個年夜問題。僅僅買個軟件歸來，它毫無價值，甚至是“負價值”，由於一旦企業支付極年夜人力物力進修ERP，配置ERP，最初解決不瞭本身的問題，支付的人力物力全釀成瞭負價值。
突然明確瞭似乎老肖已經說過：“利用發生價值!”OSCG (Open Source Consultant Group，便是老肖阿誰開源智造公司)不賣軟件，他們抉擇世界上優異的ERP軟件，不花錢推介給企業，匡助企業利用ERP，從而創造價值。
不外，這個拗口的價值理念，我真替老肖捏把汗：中國有幾小我私家理解呢？像我也是交瞭十多萬膏火，費瞭老年夜周折才明確過來。
13.施行OpenERP
閑話少說，接著說我的OpenERP的施行吧。絕管後面曾經弄過U8，有必定履歷瞭，但現實上線一個ERP體系，仍是有良多事變，要破費不少時光和精神，上面我逐一道來。
聚會 起首是物料私密空間數據的導進。後面U8曾經收拾整頓過6000多種物料瞭，重要事業曾經做完瞭。將物料數據從U8導出到Excel，再導進到OpenERP，很是順遂，一天就搞定瞭訪談。
不外，接上去的事變要費點周折瞭。起首是物料雙單元的問題，例如鋼管，咱們堆棧是按KG（公斤）計量的，采購進庫也是按KG盤舞蹈教室算，但生孩子領料是按米下料的。例如，A型鋼管生孩子下料10米，庫存應當扣除幾多KG呢？這個問題之前在U8曾經整過，但OpenERP中和U8的解決思緒有些不同，是以還不克不及簡樸的導出再導進到OpenERP。不外也還好，花瞭三地利間，基礎大將U8的雙單元數據整到瞭OpenERP內裡。
第二個問題要復雜些瞭，那便是外協采購問家教題。之前在U8內裡沒有整過，必需全新收拾整頓。外協加工問題，在OpenERP中的解決思緒挺乏味的。例如資料C1，經由外協加工A1，釀成瞭資料C2。OpenERP中的做法是：
1) 資料C1，資料C2，外協A1，都做成ERP體系中的產物（物料檔案），此中A1設置成Service類型（便是辦事，有形產物）；
2) 資料C2含有一個簡樸的BoM，由資料C1和外協A1兩個子件組成；
3) 生孩子請購時辰，填寫資料C2的請購單，ERP體系主動依據C2的BoM天生外協A1的采購單PO，以及一張外協加工的生孩子單MO。
4) 采購下PO和MO給外協廠，外協廠憑MO到堆棧領用質料C1。
5) 外協加工實現後來，憑MO和PO進庫及開票付錢。
這個做法中，需求用到BoM和生孩子模塊的部門瑜伽教室效能。要是在U8中，BoM和生孩子模塊都是要別的買的，並且還未便宜，至多要十幾萬。不外OpenERP是開源軟件，一切模塊都不要錢，軟件源代碼還公然凋謝，需求什麼效能模塊絕管用，不消瑣屑較量。
咱們外協加工有幾十種，按OpenERP的要求，都必需收拾整頓成產物檔案。別的，之前在U8中，像C2那樣的半製品檔案也沒有收拾整頓過，C2的簡樸BoM，也要收拾整頓。這些個數據的收拾整頓搞瞭兩個星期，也貧苦瞭老肖幾回。
外協數據整好當前，哈哈，咱們外協采購和失常采購流程險些如出一轍瞭！
咱們請瑜伽教室購、采購的大抵流程是：
1）生孩子部填寫請購單（體系中現實鳴Procurement Order，需要單，不外，體系有在線翻譯效能，老肖教我將Procurement翻譯成“請購”，望下來就切合咱們的鳴法瞭）。
2）請購單確認時辰，體系主動判定請購物料庫存是否足夠，假如不敷，體系又判定，請購物料是外協物料仍是采購物料。
3）假如是采購物料，體系主動創立采購訂單，采購部按單采購。
4）假如是外協物料，體系又依據物料的外協B時租oM，生孩子外協采購單及外協加工單。
經由差不多四個星期的OpenERP施行，哈哈，OpenERP曾經可以完整代替U8瞭。比U8做得還更好，第一，外協問題解決瞭；第二，采購入度查問問題解決瞭；第三，跨平臺問題解決瞭，我的iPad，MacBook都能用ERP；第四，沒有人頭限定，咱們一切人都可以間接上ERP。
繼承盡力，乘勝追擊！另有一個很主要的問題，ERP和咱們財政體系的聯繫關係！
瑜伽場地 財政我不太懂，不得不就教老肖瞭。就供給部而言，和財政相干的重要有：1) 采購發票的記賬；2) 采購付款; 3) 庫存價值的核算; 4) 敷衍賬款查問。
老女孩的頭，女孩或少曬太陽，臉色蒼白，好看。肖給出的措施是，采購和庫存價值的明細賬在ERP體系中記實，總賬在財政體系記實。每個月從ERP體系中打印敷衍賬款總額、實付款總額、庫存總賬報表，交予財政做賬。
財政對這個措施很是興奮，由於他們每個月都要花大批的時光處置采購發票，施行這個措施的話，他們就解放瞭。不外他們仍是有些迷惑，采購發票的明細賬誰來做？老肖說OpenERP會主動做賬，並且給咱們財政現實演示瞭一次采購的全經過歷程。還真不賴，敷衍賬款，實也怕了自己，即使在為會員尋找進入鬼屋，他投降,,,,,,,付賬款，OpenERP交流體系都可以或許在營業操縱的同時，主動實現財政記家教賬經過歷程。
又經由一個星時租期的調劑，終於財政相干配置都搞好瞭。我又和供給部幾小我私家模仿運轉瞭幾遍，感覺基礎沒問題私密空間瞭，決議開端試運轉OpenERP體系。不外，試運轉要觸及采購、堆棧、生孩子、財政、售後維護修繕等多個部分，為瞭確保順遂運轉，我仍是請瞭老肖過來坐鎮。
試運轉瞭九宮格兩天，請購、采購、進庫、付款、領料等操縱都走過瞭，基礎沒什麼年夜問題。生孩子部因為之前基礎沒介入ERP施行，操縱上遇到一些問題。不外咱們本身曾經模仿運轉過好幾回，教教他們就懂瞭。在外協和雙單元方面，遇到一些數據設置過錯，老肖出馬，很快幫咱們解決瞭。
此刻，咱們的OpenERP體系曾經運轉瞭兩個多月瞭，很順遂，基礎沒什麼年夜問題。我把咱們采購、堆棧、生孩子、財政等部分的職員都插手到瞭體系。他們需求查問的時辰，關上網頁，間接就能登錄體系，利便得很。
下一個步驟，咱們要斟酌上生孩子瞭。不外，咱們的生孩子比力復雜，每一單都差不多是定制生孩子。這種情形下，BoM該怎麼整，ERP和手藝部分、生孩子部分怎樣接口，都是問題，還沒來得及想清晰。不外，初戰得勝，決心信念年夜增！
阿誰“小鬼纏身”的U8，再會瞭，我是再也不會斟酌瞭！
陸陸續續寫瞭這麼多，不為另外，就為瞭讓偕行的工場企業同仁們，在上ERP的經過歷程中，少走點彎路，少交點膏火。哈哈，迎接年夜傢來咱們廠觀光指點事業哦！
人打賞
0
人 點贊
家教
主帖得到的海角分：0
舉報 |
樓主
| 埋紅包
發佈留言